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牛角尖-程天宇的博客

 
 
 

日志

 
 

联想国际化可借鉴三星的经验  

2009-02-23 00:27:25|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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柳传志重新挂帅,只许成功不许失败!联想集团在09年整装出发了,但是一定需要的是走一条新路,如果还是穿新鞋走老路,恐怕谁挂帅也没有用。

新时代的联想应该是一个全方位的联想,不要只盯在PC业务上,其他业务从技术到产品到解决方案的全面突破,才是联想大成功的关键。可以借鉴一些三星的发展经验。


技工贸的核心是技。


三星电子前CEO尹钟龙曾总结说:“如果问我5年或者10年之后三星做什么,其实要做的事情非常多,但是第一、第二、第三都是开发核心技术。”


作为一间迟来的科技公司,三星明白自己首要的工作是在激烈竞争中尽快缩短与同业先发企业在技术开发上的距离。因此,三星在研发技术中采取了一种与别人不同的研发方向——“反向工程”。通过支付专利金引入技术,然后以模仿的方式学习他人的技术,再改造成适合三星使用的研发方向,正是“反向工程”的要点所在。三星就是以购入专利及模仿技术去取代所需成本及研发时间较长的“阶段0”研发,以最短的时间缩短与技术领先者的距离。


  半导体是三星最早获得世界领先称号的产品。在最初缺乏半导体核心技术的阶段,三星派出7名高级技术人员向美国美光科技公司先后两次要求授权技术,以支付专利金的代价引进美光的半导体技术,其后经过不断的技术钻研,三星半导体由推出64Kb动态内存技术(落后4年)到64Mb动态内存技术(与美、日同步)以至256Mb动态内存技术(世界领先),前后只用了6年的时间。


联想在多年发展中也取得了很多专利技术,但以辅助、外围居多。在核心技术方面,是不是可以也花些“专利金”呢?


产品的多元与丰富的解决方案是“贸”的保证。


在消费电子上积累的技术实力和产品实力,为三星进入门槛更高的商用市场奠定了坚实基础。2006年开始,三星针对行业不同的应用需求,以强大的技术储备开发出丰富的产品及解决方案。


三星商用团队全力协助北京奥运会,在首都机场T3航站楼,利用全球最大的三星82英寸液晶显示器搭建的信息发布系统;在北京新开通的地铁10号线上,三星商用提供的最先进自动售票和检票系统每日服务百万乘客安全快速通行。在北京奥组委接待顶级贵宾的官方酒店,所有客房全部采用三星全高清商用液晶电视;在“鸟巢”、水立方场馆、射击馆、奥林匹克公园等11个奥运场所,数千套三星安全监控系统确保实现平安奥运。


从三星的情况可以看出,技术是根基,有了核心技术可以开发出更多的产品和解决方案,就能贸易更多的收入。仅仅从PC方面来说,联想已经是国际性品牌,产品种类也足够多了。希望在更多的产品领域,看到联想,看到国际化的联想。

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